(1) 女性社員の雇用の悩みにお答えします。

1、女性の採用のお手伝いをします

  自治体での女性の再就支援や大学キャリア教育やキャリアカウンセラーなど大学就職支援をおこなってきた実績をいかし、
  御社の女性社員の採用のお手伝いをします。
  再就職女性や女子学生を、女子限定中小企業合同説明会や企業インターシップ参加から、採用に繋がるお手伝いをいたします。

2、 女性社員への指導、セクハラ・パワハラ問題、女性管理職育成など、様々な女性社員への悩みを解決いたします。

  社会が急速に変化するの中で、経営者や管理職は今までの通りの役割やマネージメントの仕方ではうまくいかなくなっています。
   管理職の役割や指導のマネージメント 、セクハラ・パワハラなどの研修を通して、新しい時代の働き方に対応した知識や考え方や
  スキルを身につけていただき、日々の悩みごとを解消し力を発揮いただくお手伝いをいたします。

  • 女性社員の能力を引き出すためのマネージメント トレーニング
  • セクハラ・パワハラ防止研修 
  • アンコンシャス・バイアス(無意識の刷り込み・思い込みを取り除く)研修
  • その他、各種トレーニングおよび研修

お悩み事例:小さい子どもを持つ女性には、なるべく出張のない業務を割り当てる必要があるよね?

一見、ワーキングマザーに対する気づかい、あるいは優しさとも思える考え方ですが、その女性は本当にそのような配慮を希望しているのでしょうか? 答えは「必ずしもそうではない」です。小さな子どもがいても「自分が担当している業務であれば、自分が出張すべき」「出張の必要があれば、家族の協力を得るなど、自分なりに工夫できる」と考えている女性がいます。「なるべく出張のない業務を」が善意による配慮であっても、それが本人の意思や希望とは違う場合、モチベーションの低下や成長機会の損失につながるおそれがあります。まずは本人の意思を確認することが大切です。

お悩み事例:昇進を望む女性は、男性とは違い少ないと思うんだけど。。。

もし皆さんが「自分の会社の場合、昇進を望む女性は少ないのでは?」と感じたとすれば、その背景として二つのケースが考えられます。一つは、女性活躍推進が現在ほど盛んではなかった時代に入社し、現在管理職の候補者および予備軍となっている女性の多くが、これまで「自分には昇進の可能性がある」あるいは「自分には管理職として働く選択肢がある」といった考えを持っていなかった場合です。この場合、組織としても女性に対してそのような期待をしていなかった、という状況も同時にありました。そのような背景から、今になって「昇進を希望しますか?」と聞かれても、「(これまで考えたことがないから)わからない」「管理職になった自分がイメージできず不安だ」と感じるのは当然のことでしょう。 もう一つは、「昇進を望んでいないわけではないが、それを表明しにくい」という場合です。「“昇進を望む女性は少ない”という認識が周囲にある中では表明しにくい」という場合と、「自分に自信がないから表明できない」という場合があります。
「昇進を望む女性が少ない」という表面的な認識で留まるのではなく、「社内全体の意識が変わっていないのでは?」「管理職候補の女性に対する動機づけができていないのでは?」という会社の課題としてとらえることが大切です 。

(2) 女性社員さんの相談にのります。

1、 会社の以外の第三者だからこそ、相談しやすいことがあります。 (キャリアカウンセリング・セクハラ相談) 

  仕事や人間関係の問題、セクハラ・パワハラ、育休産休取得中や取得後の復帰の悩み、女性管理職としての悩みなど、様々な女性社員の悩みの
  相談にのります。 
  また、中小企業で職場に女性社員が少なく相談や話し相手がいない女性のために、様々な会社に勤める働く女性の交流会も実施しています。

2、女性社員の能力を高めるお手伝いをいたします。

  女性社員向けキャリアデザインやコミュニケーションスキル研修などを通して、一人ひとりがキャリアアップやモチベーションアップのお手伝い
  をいたします。

  • 女性向けキャリアアップ研修
  • 女性向けリーダー研修
  • タイムマネージメント研修
  • その他、各種トレーニングおよび研修

 ★ 働く女性の交流会 「シャイニー・キャリアサロン(通称シャイキャリ)」についてはこちら

(3)  多様な事情や考え方をもつ社員で成果を出せる組織作りのお手伝いをします。

社員の豊かで幸せな人生(生活)のために お客様の高い満足度のために、ワーク・ライフバランス(働き方改革)の視点で、今までの仕事の仕方を見直し、助け会うチームを作り、お客様の満足度を高める組織を創るためのコンサルティングをおこないます。
これからの仕事は、どんな産業・業種であっても、アイディアと創造性によって付加価値の高い商品やサービスを生み出していくことが求められています。付加価値で勝負する時代には、多様な経験や考え方をもつ社員こそが力になります。

  • 働き方改革のための経営者・管理職、全社員のワーク・ライフバランス研修
  • 働き方改革のコンサルティング(全社員意識アンケート・ヒアリング 業務改善指導など御社に合わせたものを提供します)
  • マニュアル作成アウトソーシング (業務効率化 ・多能化の推進)
     多能化をめざす企業は多いですが、そのために必須のマニュアル作成でつまずくことが多いです。通常業務を行いながら作成することは、物理的に大変なことだからです。そこで、当社はその作業を代行し、使いやすいマニュアルを提供します。

(4) 御社「独自の価値」を導き出し、業績アップのお手伝いをします。

人材育成や組織作りは、経営者や幹部、社員さん、会社の思いや価値観を見ることでもあります。
実はお客様はその想いや価値観に共感してくださる方たちなのです。そこで、コトマーケティング協会の手法を使って御社の独自の付加価値を導き出し、新しい営業・販促に繋げていきます。

  • コトマーケティングアドバイザー講座 
  • コトマーケティングジュニアコンサルタント講座  

 ★ コトマーケティング協会についてはこちら